天合大楼顶楼的大会议室内，天合集团的高管年会正在召开，会议的气氛略显压抑。讲台上讲话的是代表天骏地产做年度工作报告的刘铭维。
天骏地产是天合集团的核心企业，也是唯一的上市公司，收入到占到集团收入的80%以上。去年国内经济处于下行态势，国家又出台针对房地产的调控政策，房地产行业形势严峻，天骏地产上一年度未能完成销售目标，收入增长也未达预期。
天骏地产的业务包括三个主要板块：销售物业、商业物业和酒店。销售物业过去是天骏地产的主导业务，前两年天骏经营重心开始向商业物业和酒店领域转型，但转型刚开始，新开发的购物中心和豪华酒店竣工开业不久，收入贡献尚未显现，开发及销售物业，包括住宅楼、写字楼、商铺，仍占天骏收入来源的大头。
刘健永是天骏地产的董事长兼总经理，近年精力放在商业物业和酒店，开发及销售物业主要由副总经理刘铭宇负责。
刘铭宇进入天骏地产已经五年，从一步步做到两年前被提拔为副总经理，表现总体上不温不火，虽然没犯什么错误，但也没有过人之处。开发及销售物业是天骏地产的传统优势业务，前几年房地产市场火热，天骏地产的销售业绩和市场保持同步增长，今年的行情不好，天骏的销售业绩也随市场下降。
对于天骏地产的转型，刘健永已经向确立商业运营及投资以及豪华酒店转型，但是开发及销售物业这块如何处理，内部还没有定论，以刘铭维为代表的一方认为国家推行新型城镇化政策，房地产还是一个很有发展空间的行业，天骏地产应该迎合国家政策，加大布局二三线城市，抢占市场。而且刘铭维认为未来是互联网行业的一个时代，很多行业将被互联网颠覆，公司顺应时代趋势，可以尝试向互联网领域转型。
另一方以洪总为代表，洪总叫洪斌，是天骏地产的副总经理兼财务总监。天骏地产的成本控制管理水平在业内历来领先，洪总被大家称作天骏的“财神爷”。洪总对城镇化政策的效果持悲观态度，认为一个地区的市场需求主要看经济发展和人口增长，仅靠国家的政策推动不足以支撑购房需求，天骏地产拿地要谨慎，部分经济发达的二线城市地块比较有价值，而其他二三线城市的房地产市场会有一定的泡沫风险。
两方争执不休，互不相让，总体来说刘铭维方更占上风。刘健永没有马上表态，问道：“铭宇，你怎么看？”
刘铭宇略一沉吟，回答道：“房地产行业轻松赚钱的时代已经过去。当然，不可否认房地产仍然是我国第一大产业，未来平稳增长可以期待，尤其是在二线城市有一定的市场机遇。但未来房地产不再是蓝海，而是一片红海，竞争会很激烈，利润空间小。我个人认为既然天骏要转型，就要转得彻底。”
刘铭宇刚从国外回来，下面很多人对他不熟悉，只知道他是天合已故董事长刘健林的儿子，现任董事长刘健永的侄子，在国外留学生活多年。一开始还有人在底下对刚才的争论窃窃私语，刘铭宇有条不紊地讲下来，虽然他的声音不算很大，但有一种特殊的强大气场，渐渐地其他人都不再出声，大家都被刘铭宇的讲话吸引，会议室内只听见刘铭宇低沉有力的声音。
“国内出现新的消费趋势，消费发展的过程最早是吃饱喝足，再往下发展是住，接下来的消费阶段是文化和旅游，这种趋势越来越明显，现在国家也大力支持发展文化和旅游产业。我认为文化旅游产业是未来具有巨大潜力的领域，天骏应该向这样的领域转型。天骏现在确立的向商业和酒店转型我觉得也是一个很好的方向，同样迎合了消费发展的趋势。商业、酒店可以和文化旅游很好地结合起来，比如商城和电影院、酒店和度假区开发等等。”
“其他热门行业像互联网行业，虽然是引领未来发展潮流的行业，但互联网行业不是实体行业，创新和变化非常快，天骏没有这方面的行业经验和积累，如果盲目进入，缺乏好的切入点，经营风险也比较大。所以我认为，天骏未来发展应该主动逐步控制开发及销售物业收入的比重，将重心向商业运营和文化旅游产业转型。当然，在转型的过程中我们要注重利用互联网的新技术、渠道和平台。”
“另外，国内的房地产市场已经比较饱和，好项目难寻，但在国外一些区域像美国的房地产市场正在复苏，如果有优质的稀缺项目，天骏可以尝试投资开发海外的项目。我的观点目前就是这些，谢谢。”
刘铭宇说完环顾一周，众人听得凝神，没有人提出意见。过了一会儿，刘健永才说：“铭宇的观点有前瞻性，值得参考。大家有什么看法吗？洪斌？”
洪总说道：“铭宇的观点很有高度，我学习了。我赞成铭宇关于天骏未来逐步控制开发及销售物业收入比重的观点。至于如何向文化旅游产业转型，我还没什么具体的想法。这个要请教铭宇。”
“铭维呢？”
刘铭维推了推眼镜说：“我还是看好国内二三线城市的市场，如果趁早进入二三线城市，能够拿到便宜的项目地块，利润水平即使比不上过去的暴利时代，也会是不错的。这一块是天骏一直以来的主业和强项。减少这块的业务，天骏的收入会面临很大的压力。天骏在文化旅游这方面也没有多少经验，怎
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